原创 以评促进,滨江区“三步走”稳步推进园区规范化黄大仙救世
为深入贯彻“园中园”“厂中厂”安全管理“一件事”改革要求,全面提升园区安全生产事故风险防控水平,滨江区应急管理局以落实企业主体责任、提升风险监管质量、开展园区指导评估为着眼点,多措并举纵深推进园区管理规范化。
一是“立方向”“明标准”,强化管理规范化意识。邀请社会服务机构专家,立足出租、承租管理两方面,结合图文展示、案例分析、理论政策等多种形式,参考园区安全管理实际情况,细致讲解评估细则,尤其强调加强生产型企业、危险化学品使用企业等重点关注对象管理,宣传并普及小微园区安全管理系统使用和操作。组织辖区55家“一厂多租”(厂中厂)出租方负责人及街道监管人员进行安全生产管理培训,截至目前,培训共覆盖园区负责人84人。
二是“抓落实”“强监管”,深化管理常态化认识。以园区日常检查、每月联合检查、企业每月隐患巡查为基础,协同经信、消防等部门,以火灾防控为重点,结合涉有限空间作业、危险化学品使用、违章搭建等专项整治行动,强化重点领域、重点行业、高风险场所监管。通过开展网格全面排查、专家深度检查、重点执法检查,累计检查指导园区57家次,排查并整改企业生产现场安全、设备设施安全、人员安全培训教育等隐患问题213个。
三是“重指导”“严评估”,优化管理体系化流程。制定印发《滨江区“园中园”“厂中厂”安全管理“一件事”改革实施方案》,以街道为单位,按照“成熟一家、验收一家”和“应快尽快”原则,发挥技术检查员和社会化服务机构专家力量,以园区安全管理制度、安全教育培训工作、危险性作业审批、基础设施建设等工作为重点,开展全方位、多视角拉网式检查指导服务,严格对标对表核查管理落实情况,积极推动全区55家园区实现“达标”全覆盖,为园区持续稳定运行提供切实有效的安全保障。(杭州市滨江区应急管理局供稿)
经查,王一新丧失理想信念,背弃初心使命,结交政治骗子,对抗组织审查;违背组织原则,隐瞒不报家庭房产情况,在组织谈话时不如实说明问题,违规选拔任用干部并收受财物;违规收受礼金,接受私营企业主低价装修,利用职权为特定关系人谋取利益,搞权色、钱色交易;道德败坏;以权谋私,大搞权钱交易,利用职务便利为他人在土地开发、项目承揽等方面谋利,并非法收受巨额财物。
要解决这一问题,放松税收征管并非良策,因为这不仅涉及税务机关工作人员渎职问题,也影响社会公平,毕竟各地税务机关征管力度不一,将影响企业公平竞争,有违全国统一大市场构建。
上述两起事件,引起了一些企业人士的担忧。这些担忧包括是否存在全国性查税,不少企业担忧如果倒查多年需要补税,这对于经营困难的当下无疑是“雪上加霜”。