原创 ESG排名跃升，海立是如何做到的？海立股份跃升至2024澳门王中王100%的资料国企上市公司ESG指数第四位
在近日发布的2024年“国有企业上市公司ESG(环境、社会、治理)先锋100指数”中，海立排名从2023年的第48名跃升至2024年的第4名。
“海立之所以能在ESG领域实现排名跃升，得益于公司搭建了从董事会到执行层面的完善的ESG治理架构，更得益于公司日常运营中积极贯彻ESG理念，尤其是在‘双碳’议题上持续发力。”海立相关负责人如是表示。
三层ESG治理架构，推进可持续发展落地
自2021年导入ESG可持续发展治理体系，海立已连续3年披露ESG报告，公司围绕“改善人们的生活环境，保护人类的生存环境”企业使命，积极推进绿色低碳高质量可持续发展模式，逐步构建从董事会到职能部门的三层ESG管治架构：董事会层面，设立“战略与ESG委员会”，并将“双碳”等ESG核心议题列入职责范围；公司管理层面，成立“ESG和双碳委员会”，促进ESG和“双碳”从目标规划到工作落实进一步融合协同；执行层面，在集团本部搭建涵盖三大维度87个议题的集团本部ESG治理架构，并编制发布ESG管理办法，明确工作职能和流程制度，确保各个层级工作落实到位。
公司还强化风险意识，通过内部控制建设，提升内外部双重监督，建立IT、财务、内控审计、法务“一体化”管理体系，并进一步加强党风廉政建设和宣传，筑牢廉洁底线，恪守商业道德，通过召开年度党风廉政大会，党风廉政专题教育培训活动，提升党员干部拒腐防变能力。
一套绿色发展路径，加速向绿色低碳转型
作为一家上世纪80年代步入制冷行业的企业，海立产品应用领域已从家电拓展至汽车，形成以冷暖核心部件压缩机和汽车热管理系统的产品组合布局，拥有世界级的产业规模和行业领导地位。
基于公司数十年在冷暖领域的深耕，以及对高效节能环保技术发展趋势的理解和把握，海立以“冷暖专家”为愿景，秉承“真心奉献”的企业理念，把“改善人们的生活环境、保护人类的生存环境”的使命和“低碳、节能、环境友好”的ESG治理理念贯穿企业运行中，从绿色产品到绿色制造，再到绿色运营，海立搭建起一整套具有产业特点的绿色发展路径。
为推动企业在低碳方面持续履责，倡导行业共同保护地球，在海立的ESG指标体系中，设置了多个个性化指标，例如新冷媒产品比例和产品能效比(COP)，都是从产品特性出发，旨在提高资源利用，减少碳排放推动企业在环保低碳方面持续履责，倡导行业共同保护地球，提高资源利用，减少碳排放。近年来，海立紧跟低碳高效、绿色环保的技术趋势，推出了一系列行业领先的绿色产品，如高效环保R32直流变频压缩机、小型高效R290房间空调器压缩机、热泵热水器用直流变频转子式CO2压缩机、车用800V超低温热泵电动压缩机、新能源汽车热泵空调系统等。
绿色制造是海立探索绿色产品全生命周期，推进环境友好企业建设的重要一环。海立坚守可持续发展理念，将生产活动对环境的影响纳入整体考虑，努力减少生产经营对环境带来的不利影响，提高资源利用效率，有效推进节能减排，实现绿色环保生产。目前，海立旗下已拥有6家“绿色工厂”，包括海立电器、南昌海立、安徽海立、四川富生4家国家级“绿色工厂”，以及杭州富生、绵阳海立2家省级“绿色工厂”。
绿色运营释放发展新动能，绿色电气引领节能大方向。截至2023年底，海立利用厂房屋顶等建设分布式光伏发电20.155兆瓦，当年自有光伏发电1715万千瓦时，外购绿色电力6242万千瓦时，合计绿电使用7957万千瓦时，相当于减少二氧化碳排放39442吨，绿电使用占比达到19%。
多重ESG成效显现，加速绿色产业新赛道
这些年，海立在平衡ESG与生产效率的前提下，也实实在在感受到了ESG评价体系给企业带来的好处。
得益于海立对绿色技术的持续投入和研发，公司产品受到市场广泛认可，2023年，海立压缩机销量超3000万台，同比增长超10%，其中：变频产品销量2128万台，同比提升26.67%，热泵专用压缩机销量153万台，同比提升12.5%。
与此同时，践行ESG理念也为海立运营带来实实在在的收益。如自有光伏发电、外购绿电、生产资料回收使用、包装材料循环利用等等，为企业降低成本、提升盈利作出了不小的贡献。
近年，海立加大绿色产业投资，加速向新能源汽车领域转型发展。海立在安徽芜湖投建了世界级新能源汽车热管理产业集群，2022年6月海立马瑞利新能源汽车热交换器项目建成投产，2024年9月芜湖海立新能源电动空调压缩机项目正式投产。
芜湖海立新能源项目从制造设备到生产工艺进行了全新升级，打造建设新一代数字化车间和智能工厂。此外，项目建设还围绕“ESG双碳可持续化发展理念，厂房屋顶全部安装光伏发电系统，提升绿色清洁能源使用比例，导入智能碳管理系统，打造行业内低碳绿色标杆工厂。该项目通过了“IATF16949”汽车质量管理体系认证；获得了吉利、长城、一汽、北汽、零跑等多家国内主机厂的审核认定，并通过了日产全球体系审核，标志着芜湖海立新能源已达到面向全球市场交付水准和规模。
在企业出海方面，海立早已走在行业第一梯队，公司在中国、日本、美国、泰国、马来西亚、印度、韩国、德国、英国、西班牙、印度尼西亚等12个国家及地区拥有1.4万名员工以及超过20个研发及技术服务中心和近40个制造基地，服务于165个国家和地区的2亿个用户。
面对日益严苛海外市场的ESG审核要求，海立将进一步融合海外和国内通用的ESG指南体系，以全球化ESG治理和披露模式，探索追踪产品全生命周期的“碳足迹”，加速绿色低碳可持续战略转型，增强全球市场竞争力。
8。推进内外贸一体化发展。在自贸试验区内开展内外贸一体化先行先试，聚焦棉纺、番茄、硅基等优势产业，用足用好现有支持政策，支持企业一体化经营、一体化市场开拓、一体化品牌培育。加快构建特色产品全产业链标准体系，推动棉纺、番茄、硅基产品标准与国际标准协调对接，提升内外标准一致化水平。统筹推进棉花认证体系建设工作，打造具有国际影响力的棉花认证品牌。发挥重点贸易促进平台作用，借助中国国际进口博览会、中国进出口商品交易会、中国国际服务贸易交易会、中国国际消费品博览会等大型综合展会开展组展招商工作，安排一定面积展销特色产品，对参展企业给予展位费减免。加强非商业性境外展会公共服务，支持企业参加特色产品国际展会。加强与行业商协会合作，开展特色产品进商超、进电商平台、进批发市场活动。组织电商平台、线下零售企业举办特色产品主题消费活动，推动电商平台等设置特色产品专区。
“一般来看，公积金贷款作为一种相对比较便宜的资金来源，各地基本上使用比较充分，多数地区超过90%。‘商转公’不属于常规的公积金贷款业务范畴，也只有在公积金资金比较充足的地区才有可能推出。”中国社科院研究员、中国城市经济学会房地产专委会主任王业强此前对媒体表示。
约谈指出，近日极兔速递、顺丰速运处理场所先后发生机械操作、装卸操作事故事件，充分暴露出企业安全发展理念树得不牢，安全生产主体责任和总部安全保障统一管理责任落实不到位，分拣设备、货车装卸设备等安全防护不规范，从业人员安全意识淡薄，安全教育培训缺失，有规不依、冒险作业等依然突出，教训深刻。 约谈要求，极兔速递、顺丰速运要从思想认识、组织领导、责任措施等方面真正把安全生产摆在至关重要的位置，坚持人民至上、生命至上，坚决守住发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，坚决扛起安全责任，把保护人民群众生命财产安全作为最现实的“国之大者”落实落细落到位。要深刻吸取事故事件教训，举一反三。要对发生安全生产事故事件的原因紧盯不放，持续深化处理场所“四不”问题整治，全面排查分拣设备、装卸车辆等隐患，严查分拣员、装卸员违规操作问题，提升处理场所规范化管理水平。
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